英特爾(Intel)很棒，總是追求最先進、完美的技術，但在彈性回應市場的需求時，就不如台積電決策明快。其次，英特爾可以用很高的價錢賣掉加工過的晶圓，但台積電必須用很有競爭力的價格吸引客戶普遍採用，這背後還有良率策略上的考量。
除此之外，市場大勢慢慢走向不利於英特爾的局面。一方面個人電腦市場趨於飽和，主要的競爭對手善用台積電的優勢製程能力與競爭力，在終端市場上扯英特爾的後腿。NVIDIA很早就是台積電的大客戶，超微(AMD)也在Lisa Su擔任CEO之後，放棄自家的晶圓製造廠，轉型發展Fabless的IC設計專業，他們都在市場上善用台積電提供的優勢，以「豪華經濟艙」的態勢搶食英特爾的市場空間。
但真正改變競爭優勢的應該是台積電在2015年，以A9系列打敗三星電子(Samsung Electronics)，成為蘋果(Apple)A系列處理器的獨家供應商之後。我們原本認為台積電大概在2023年的年中就可以在營收與毛利超越英特爾，只是沒想到台積電在2022年第2季就達標了，高達59%的毛利甚至遠超過英特爾，連超微市值都超過英特爾，這與台積電擁有「結構性的優勢」息息相關。
訪問蔣尚義，媒體不會漏掉蔣尚義評論張忠謀的那一段。蔣尚義說，張忠謀管的事情比他多，但為何總是能在六點多就下班了，他卻經常忙到九點以後才能回家。我寫過一篇評論張忠謀的文章，甚至製作了一張PPT，專門形容張忠謀運籌帷幄的功夫。我說：「張忠謀只管大事，不管鳥事」，至於哪些是大事，哪些是小事，那當然是張忠謀說了算。
張忠謀在演講時最喜歡強調的特點就是「創辦人、CEO決定企業的經營模式，建構企業的經營文化」。掌握要點，在關鍵時刻取得領先優勢，這樣自然不必鉅細靡遺、事必躬親，所以張忠謀活到90歲，還可以代表台灣參加APEC領袖會議，這件事在台灣史無前例。特殊的台灣國際地位，獨到的經營績效都是張忠謀創造的歷史。
台灣媒體幾乎都會引用的一段話，是蔣尚義說：「參加中芯國際是我這輩子最愚蠢的事」！
喔，我們總是對某些事有不切實際的期待，他在中芯國際兩進兩出，但怎麼會一錯再錯，甚至還在弘芯也擔任過CEO？他自言因為是美國公民，又是台灣人，所以在高層不被信賴。到底高層指的是誰？這是台灣人在中國普遍的經驗，還是蔣尚義個人獨特的經驗呢？
我想大家都會有一定的評價，那又是什麼原因，讓晶片魔法師梁孟松不到黃河心不死呢？梁孟松曾在我的Facebook留言過，我很想知道他在三星、中芯工作的心路歷程。每個人的人生都是獨一無二的，做了選擇，那就面對吧！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
