這兩年看到台灣出版的本土財經書籍，終於跳脫「股市」與「網紅」概念，更多關心產經議題的書籍，都是以台灣本土產業的條件做探索，非常值得大家參考。其中，清華大學工工系講座教授，也是新任執行副校長簡禎富所寫的《藍湖策略》，激起我很多想法，我把部分筆記拿出來跟大家分享。
有人問我，未來兩年經濟成長看跌，現在半導體的投資必然出現產能過剩的問題。真的這樣嗎？如果我們回顧過去半世紀半導體業的發展經驗，我們會知道半導體是個「生於憂患，死於安樂」的產業。
1970年代，半導體慢慢成為一個獨立的新興產業，而1970年代是個風雨飄搖的時代，兩次的石油危機，讓全世界走向全球化的過程中，美國繼續保有半導體等先進技術的優勢。那個時代台灣退出聯合國、台美斷交，風雨飄搖的台灣想從小作坊的加工出口區演化為科學園區，半導體成為標的產業，「策略性工業」這幾個字，那個時代的台灣人，大家朗朗上口。
1980年代，日本在記憶體上超越英特爾(Intel)，英特爾選擇放棄記憶體，專攻微處理器，也創造了個人電腦的盛世。1983年，準備接棒的三星電子(Samsung Electronics)第二代領導人李健熙認為名列南韓四大財團之一的三星，無法只靠勞力密集的產業永續發展。
李健熙選擇發展全球頂尖的記憶體技術為目標，並積極吸引韓裔美籍的專家返國效力。沒有1980年代後半期大跨步的半導體產業，李健熙沒有底氣在1993年推動「新經營戰略」，也不可能有今天營收即將挑戰3,000億美元的三星電子。
1986與1991年，美日兩度簽署半導體協議，日本走跌，南韓的記憶體產業取而代之，台灣的晶圓代工業獨樹一幟。這些大變革都是「拿今天，賭明天」，沒有面對困難的勇氣，台韓如何異軍突起呢？從產業演化的脈動，可以推演過去半世紀成就斐然的企業都是「危機入市」的企業，工業大國、企業界因應大環境的改變，也可以推演為今日國家戰略重要的參考。
台灣明明一手好牌在手，但卻瞻前顧後，總是找一大堆理由證明「台灣並不完美」。我也認為經濟看跌，地緣政治會帶給經營更多的變數，台灣也許真的不夠完美，但不至於束手無策，政界領導人平日不接觸，關鍵時刻就做不了決策，這才是關鍵。
大家拿台積電新鮮人的高流動率說事，我想的是利用竹科廣播「IC之音」的節目，讓聽廣播的竹科人心情愉快地工作。謝謝禎富兄在竹科廣播主持「藍湖策略」的節目，他把在台積電、友達、聯發科、臻鼎等企業學到的知識拿來分享，就跟分享軟體一樣。
我知道一個道理：「創造獨到的知識價值很難，但複製這些價值很容易」，每週五早上7:30，歡迎收聽FM 97.5，純粹知識分享，不聽可惜！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
