台灣有幾個可以傲視全球呢？小一點的李安，大一點的雲門舞集，更大一點的慈濟功德會都試著從台灣出發，也創造出一定的成果。但真正有世界級影響力的還是經過40多年努力的半導體產業。
台積電董事長劉德音說：「台積電擁有結構性的優勢」，意思是台積電在製程、客戶結構、生態系的整合上遙遙領先競爭對手。這番話清清楚楚地告訴社會台積電的競爭優勢。這是個世界級的教材，但我們充耳不聞，天天談股價，自己嚇自己。
台積電外資持股比例高，這是台積電的問題嗎？我這輩子從沒買過台積電股票，不是他們不好，只是我「心不在此」而已，但我鼓勵國內的資金支持優質企業。
在錄製IC之音「科技行腳」節目時，共同主持人溫怡玲問我，什麼叫「結構性」的優勢。孫子兵法說：「兵者三勢，氣勢、地勢與因勢」，這三勢大致上就等於半導體製造業的客戶結構、製程能力與生態系。
台灣擁有全球頂尖的半導體產業與供應鏈，每天的新聞都是世界級教材，電子時報只要每天跟上產業的發展步調，禿子跟著月亮走，大雁跟著媽媽飛，輕鬆愉快，我怎麼會討厭這個行業呢？
在現代科技的淬煉下，很多專家學者有意識地彙整很多的管理觀念，而科技也帶來嶄新的創意，現代人的知識理念不會比古人差，孫子兵法已經經歷過2,500年的歲月，能夠被各國策略家引用，這6,000多字是形成戰略的最佳觀念。
如果我們能引用這些科技業企業家的觀念，對照經歷2,500年歲月的金科玉律，可以引領的空間與格局也會大不同。孔老夫子說：「述而不作」，從產業的經驗中找素材，做產業研究，還有比電子業更好的產業嗎？
這個行業朝野都愛，各國爭取，靠著資本市場的榮寵，薪資待遇也比傳統的行業好多了。前半年剛剛過去，很多家公司都揭露了員工平均薪資，IC設計業動輒500萬元，晶圓製造業也有300萬元的水平，這在其他行業裡很少見，我們服務電子業，希望將來也有機會追上電子業的水平。
如果朋友問我，你是電子業還是媒體業，基本上我們朝著電子業邁進，可以努力的空間很大，您說我怎會討厭這個行業呢？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
