電子業是個多元無窮變化的領域，數據資產已經成為現代競爭利器，如果能夠洞燭機先，累積豐富的資產，又怎麼會埋怨這個行業了無新意呢！經營事業最好能夠「好整以暇」，這種情境會憑空而降嗎？當然不會，您得用青春來換！
我畢竟是研究員出身，對於蒐集資料的痛苦與成本體會最多，所以能想到用「九宮格」模式做出資料庫的分類，讓讀者更有效率的查詢資料。除此之外，我們從25年前開始累積參加研討會的名單，現在應該有超過50萬名對科技業有興趣的名單，這個名單也是很高的競爭障礙。
產業變化越大，人才短缺更嚴重，我們的商機就越大。DIGITIMES甚至還開放購買研究報告的會員讀者，可以下載產銷數據與圖表。我總是以客為尊，以產業效益為依歸，我做的事情都是對產業有貢獻的事，基於利他的理由，我也不會討厭我的工作，或者因為每天案牘勞形而自怨自艾！
文章一出，就有人說「要從基層的角度談」才行；唉，我也是從基層做起的，怎會不知「哈巴狗跟大狼狗」有什麼不同？但企業經營跟革命一樣，不成功便成仁，並不是「吃飯喝酒、噓寒問暖」就可以解決的。
企業經營是由高層設定經營目標，大家一起努力，很多人自嘆「懷才不遇」，其實多數是不知進退。進退有據，除了察言觀色之外，「數據」更是關鍵。
什麼樣的人會一事無成呢，那些多數時間都在埋怨的人就會。我也會邊埋怨邊工作，慢慢的埋怨少了，將原本處理不好的事務、情境交給比我更擅長的幹部，最後想想人生不都是如此嗎？如果一帆風順，那有樂趣嗎？
從另一個角度思考，什麼樣情況大家會厭惡自己的工作，那當然是做太多徒勞無功的事，或螳臂擋車的事。例如，長官交辦了很多事，但卻將您的工作成果束之高閣；我最怕老闆天天跟我談KPI，服務業的KPI如果可以訂得很清楚，我一定可以對客戶開出很高的價格，但問題是客戶接受嗎？尤其是台灣的客戶，一聽到價錢一定打退堂鼓。
在台灣創業，開低成本的小吃店不難，但如果要搞一個專業的服務業，那您可以再想想！格局很重要，找錯老闆，沒有明確的定位，或者明明是電子公司，卻想搞房地產，那千萬別去這種公司。時日久了，核心價值、專業知識不會累積在你身上，不如早早脫身！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
