台灣的半導體業已經是眾所矚目，或者說是「眾矢之的」。做為產業領袖，台灣的半導體業必須以自己為核心，思考各種影響產業未來的關鍵議題，並研擬各種策略。
在G2的大格局下，我們從對於國際情勢與產業趨勢的理解，開始啟動產業戰略的研擬，並為台灣找到新的產業定位，唯有經過深度的研究與理解，我們才能為產業戰略定錨。針對未來10年、20年，如何規劃出一套產業發展藍圖，並成為產業發展的共識。
台灣「小」，但「目標」明確，核心產業就是半導體，各種有限的資源必須做出最完善的規劃，並形成產業界適當的共識。我們不能老是自嘲「沒有共識，就是最大的共識」。時代變了，產業的發展模式必需與時俱進，台灣進步了嗎？
在落實產業發展戰略上，台灣需要考量「垂直深化」與「水平擴張」兩個不同的路徑。在垂直深化上，從目前產業的核心技術、規模擴張與生態系上著手，一個具有領導力的產業，必然該有個明確的產業發展路徑圖，並據此研擬國際合作戰略，在「斜槓」的產業發展上，找到適當的發展模式。例如所謂第三類半導體，或者在深化技術能力上，結合記憶體內運算(In-Memory Computing；IMC)、人工智慧(AI)、量子技術上，找未來產業的發展模式。
在橫向的水平擴張上，台灣必需知道自己產業發展的極限，並利用現在的優勢布局國際合作的機制。台美在半導體業上的合作，是目前全球最成功的產業發展模式。從最初的PC，到現在的半導體，台灣都是美國舉足輕重的戰略夥伴，只是以往都是美國人問問題，台灣人答覆問題。
但現在半導體發展，台灣已經找到獨到的模式，也必須找到與美國對話的方式，而不是在PC與行動通訊時代單向的應答而已。我曾經在玉山科技協會20週年慶時談到，台灣對美的半導體戰略有「獻技」、「獻祭」與「獻計」三種不同的模式，此說也得到當天在場的AIT官員認同。我們不說、不敢說、不願意說，美國人就一廂情願的提出很多的要求，這對雙贏的期待而言，不是個最好的模式。
不僅美國，日本、歐盟，甚至印度都提出與台灣結盟的要求或期待，各種傳言不斷，甚至稱「只要台商到印度投資半導體廠，台印之間的自由貿易協定」就可以談了。真的嗎？連我都不信，台印之間的合作不會是從半導體製造開始的，建構不了半導體的生態系，去印度生產何用？只是印度人提問時，到底誰在回答？誰能回答這些問題呢？
台灣所有的產業戰略必需回歸如何提升本土的附加價值，全面性的提高長期競爭力，沒有好的產業戰略，或不斷的討論、更新競爭策略與資訊，台灣落入「人為刀俎，我為魚肉」的情境也不是絕不可能！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
