民可以使由之，不可以使知之？

日前與某位半導體業的大老談產業戰略與人才短缺的問題，特別是人才短缺的問題，非常令人憂心，我深有同感。不僅新生兒人口驟降，現在大學理工科人才比例降低，而生活、藝術那些試著追求美好生活的科系成為年輕人的熱門選項。

根據教育部高教司公布資料，2008年金融海嘯那一年，台灣電機、電子科系的碩博士畢業生有6,897人，到了2017年剩下5,881人，而2020年更進一步減少到 3,739人。1958年是嬰兒潮的高峰，台灣總人口是1,009萬人，但新生兒是41.6萬人。2021年，台灣有2,332萬人，但新生兒不到16萬人。所以我們同時面對人口減少與人口中對電子業抱持熱情、期待的年輕人也在減少。

人口結構的部分，很難有短期成效，但電子業的產業形象，顯然面對極大的挑戰。很多年輕人認為這是個「爆肝」的行業，經濟條件好，或者具有多元能力的年輕人就棄電子業而去，但電子業的經營者顯然束手無策，或者認為這是社會議題，得由公共部門來解決。

大老跟我抱怨，政府沒有真正的解決問題。我說我最近讀了《Power vs. Force》這本書，書裡頭說全部人當中，只有14.6%的人有機會自我實現，0.4%的人是超凡入聖，必須引領大家往前走的社會領袖。有85%的人，心中總是充滿了悲傷、恐懼，甚至憤怒、羞恥，他們活在懊悔，甚至自我放逐的情境中。

在民主社會裡，政府是靠著選舉而執政的，他們努力針對85%的人，投其所好的翻炒議題，所以阿嘎、館長的影響力都比我們還大。但帶動社會改變的是上層15%，有機會引領社會，走向自我實現的道路，如果我們屬於上面的15%，那您就認命的創造價值，為社會奉獻。大老深以為然，並與我笑談創業的樂趣與幹部的回應。

孔老夫子的時代，儘管百家爭鳴，但多數人是日出而作，日落而息的農人，在農業社會，人的活動範圍有限，也不可能參與宏觀議題的討論。但現在這些宏觀的戰略議題需要大家的參與，並一起創造這個行業令人著迷的另一面。

我在這個行業，以斜槓型態工作了36年，由於斜槓，我有很多機會與業界的菁英對話。台灣電子業事業模式的變革，半導體業能挑戰世界頂級殿堂，這些都是世界級的教材，在這個行業工作，充滿了挑戰與樂趣，但產業形象怎會變成只有「爆肝」，產業訊息圍繞在股票價格上呢？這件事別怪政府，做為產業領袖、資深的從業人員，我們都有機會做點不一樣的貢獻。