啟動智慧，企業再進化

接受台杉投資之邀擔任「智慧啟動，台灣產業新未來」這場論壇的主持人。從年輕開始就有很多機會上台講課或主持論壇，但其實我是喜歡聽課勝於講課的人，聽到好老師的課，不只是吸收新知，更是反思各種策略，印證人生經驗最好的機會。

我主持15:30的場次，提前到場，聽到吳錦城先生的演講，我以為是教授講課，因為他從頭到尾沒談他的「Business」，我聽到一個從美國回台的朋友以流利的英文，苦口婆心的告訴台灣人，談智慧型企業要注意哪些事？從演講的內容可以判斷，他不只是個教授，應該是個成功的創業家。

他說「Speed on data insight and discovery」，又說「Second nature」十分的重要。對於聽課這件事，每個人的體會不同。我是個創業家，又是個試著在傳統產業做數位轉型的企業，深知這幾句話背後的意涵，以及往前推進時可能面對的困境。

有效率發掘數據的意義不是一件皓首窮經的工作，而是必須先掌握自己企業的核心價值與事業發展模式，有了明確的方向與價值主張，在建構數據資產時就可以「近道矣」。所謂的「Second nature」講的應該是企業如何深植數位轉型的DNA。

張忠謀常說創業家最重要的責任「定義事業模式」，而前幾天在大肚山產創協會委託我們辦的研討會中，台灣智庫執行長呂曜志引用一家顧問公司的資料說，企業的成敗13%受外部環境的影響，17%是內部的組織效率，但有高達70%是「策略」的問題。

如果一開始就錯了，做得越好、可能錯得越大；或者在社會進化的過程中，不知道與時俱進、不斷的修正，台灣很多公共團體都有這種問題，仔細想想，貴公司或機構的「Nature」是什麼？

另一位上台的是沛星(Appier)執行長游直翰，沛星是台灣第一家獨角獸，更是當紅炸子雞。大家都想知道他賺了多少錢？但我想問他，你怎麼笨到回台灣搞軟體？他說，他是個數據科學家，他相信可以利用數據科學找到好的事業模式，這是一種「相信」。還好他父親相信他，唸完哈佛博士之後還給他點錢，讓他創業初期還可以忍受居陋巷的折磨。

很多人上台講課，都希望自己講的比別人好，但我常告訴自己，不一定能講的比別人好，但一定要能講的有意義，不浪費別人的時間。

這個場子是在信義區的五星級飯店裡舉辦的，基本上不是個學術論述，但也不是推銷自己產品的地方，我們正在迎接「多軌轉型」，迎接前所未見的「科技黃金世代」，先要學會在不同的場子談論聽眾該聽的，而不是自己想講的。

下台之後，我跟游直翰換了名片，他說我爸爸認識你；喔，我已經成了他父執輩的朋友了？