我們需要什麼樣的人才？或想成為什麼樣的人才？

台積電招募人才赴美工作，規格是技術員，但多益要800分以上，也就是要求管理機台的技術員(Technician)，必須有用英文溝通的能力，但傳統的技職體系，這種人才多嗎？

企業徵才，各有盤算，沒什麼對錯，但過去台積電常被批評用一流人才管理機台，站在社會資源合理分配的立場，當然希望適才適所。不過就「職涯」這件事而言，每一個人都應該認真思考，自己的天賦、專長、興趣，而不是隨波逐流，西瓜偎大邊！

1994年時，我二度奉派駐美，常駐矽谷的聖荷西。有一天，在英特爾(Intel)工作的堂姊夫邀我去他家吃飯，那一天是他40歲生日。姊夫告知，他的頂頭上司比他年輕，而且是個專科畢業生，那個人就是今天英特爾的執行長Pat Gelsinger。

他說Gelsinger是從Technician做起，沒有漂亮的學經歷背景，但不斷的自我挑戰，才幾年功夫就被高層賞識，送去補足更好的學歷，之後帶領微處理器的邏輯設計團隊，成為英特爾的捍衛戰士。

我的堂姊夫也在40歲之後選擇返台在科學園區工作，從工程師變成IC設計公司的技術長。姊夫說，如果他繼續幫英特爾效命，他可能一輩子都是工程師，而英特爾隨時可以派人取代他的工作。他選擇在1995年，英特爾的黃金時代回台效力，也成就自己一個不一樣的人生。

30年前，我派駐美國東岸，在馬里蘭工作了一段時間，一年後駐地的主管問我願不願意留下來一起打拚，配套的條件就是「綠卡」。我回家與夫人商議，夫人說：「你的一生，你自己決定」。我說，我從事產業分析的工作，從天賦、專長、興趣多重因素考量，在台灣遠比美國更有機會。

就這樣我們很有共識的回到台灣，然後一路從資策會MIC的副主管、主管，走向自己創業的這條路。

回到台灣，躬逢其盛的見證了產業成長的過程，而擔任MIC主管的那幾年，正好是台灣產業飛躍成長的年度，在那個沒有網路、手機的時代，很多大老闆有問題都直接找我，單純從事產業分析的工作，但因為與很多位產業大老熟識，創業募資就比別人輕鬆多了，也得到產業界廣泛的支持。

上個禮拜，DIGITIMES歡渡24週年慶，能在媒體的黑暗時代中存活，並不容易。我相信每一個人的一生都是獨一無二的，我們因為獨立思考而成就了不一樣的自己。但時代給我們的機會，我們也不該錯過。