1990年代初期，我負責台灣顯示器全球競爭力研究專案，不久之前，當時參與這個專案研究工作，現在擔任電子時報副總編輯的王勝宏，把1996年顯示器產業廠商分布圖拿出來當內部訓練教材，講解產業變遷的過程。當時排名第一的三星，掌握了從CRT到LCD完整的產業鏈，至今仍是炙手可熱的顯示器製造廠。

日系的SONY只專注在高階產品上，台灣的美齊、大同藉助上游的面板友廠，而飛利浦、光寶見好就收，大家沒想到以生產手機聞名的Nokia，在1996年時也生產顯示器，特別是專注於高階產品上，但因缺乏經濟規模，如今早已鳴金收兵。倒是出身台灣的冠捷，當年規模最小、生產的也是低階的12、14"顯示器，在2000年代初期，透過海外上市、大陸生產、與大陸當地企業結盟等方式，甚至之後還購併了飛利浦，以小搏大，維持了市場的地位。

除了以上幾種模式之外，在零件通路業中的大聯大，透過合併的方式，提升運籌、資本運作的效率也是成功的典範。產業興替，其實也是常理，過去顯示器產業的退場機制，其實也可能是今日成熟產業的很好參考。