李開復說，AI是工具，科技不是問題，是我們如何使用科技而已；我完全贊成，所有的科技都不可靠，唯一可靠的是學習新科技的能力。既然是這樣，任何時候都是台灣啟動人工智慧相關應用的好機會，任何產業與事業方案都有可能導入人工智慧，這就無所謂早或晚了，關鍵在於「越早越好」！

但台灣可真的是毫無機會？或者我們應該用什麼樣的角度衡量人工智慧的應用呢？我不是無不知的智者，但我知道，發展產業要善用自己的優勢，不要成為「失根的蘭花」！李開復講的有道理，但真的完全適用於台灣嗎？

發展人工智慧，如何善用「黑洞」，又避開「黑洞」？

李開復點名七大網路黑洞公司，包括谷歌、臉書、亞馬遜、微軟、百度、阿里巴巴、騰訊擁有不與大眾分享的大數據，他們也擁有發展人工智慧最龐大的資源與機會。從這個標準看，台灣機會渺茫，這與全球189家獨角獸企業，76%來自中國、美國兩個大國沒什麼兩樣。但我們如果從專長領域發展人工智慧的創新應用，台灣會完全沒有機會嗎？

就像媒體經營一樣，別跟臉書較勁，避開臉書，厚實自己的半畝三分地才是正途。其次，這也跟價值觀有關。我們可以讚美七大黑洞的成就，但以台灣的實力，很難建立平台，但卻可以讓「人工智慧」無所不在。

我自己的經驗是，我在經營媒體時，善用了電子業分眾的讀者，盡可能的理解每家公司、每個客戶的閱讀行為，這讓我在有限的市場上，取得相當優勢的競爭地位。我們公司不大，不到200人，但讀者資料庫的掌握，卻讓我「獲益良多」，而我們的下一個階段，可能就是「人工智慧」的應用！

事業該求「大且強」，還是「精而美」？

如果台灣的人工智慧事業，只從自己的專長角度出發，也許您會說，這樣做得了大事業嗎？也許有點難，但如果台灣這種方式可以遍地開花呢？如果知識型服務業都能掌握客戶數據，並進而提供深化的服務，人工智慧將為我們所用，而不是斤斤計較於這家企業到底值多少錢？

追求「大且強」，是傳統工業時代的思維，但「精而美」卻是智慧應用、物聯網時代最重要的心訣。

反問一個問題，如果台灣有一個Google或者是阿里巴巴這樣的公司，對台灣的價值是什麼？他們能只服務台灣人嗎？會雇用很多台灣人嗎？賺到的錢、市值會是屬於台灣的嗎？這樣能不能帶來一個更平等、美好的社會呢？

我明白一個道理，盡可能「生根」，讓所有的科技發展都為我們所用。我不追求一個獨佔的事業，但樂於看到遍地開花，相互學習的社會。

遠來的和尚不見得有惡意，但他們很難讓自己融入為台灣人！